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Gestión del Talento en Hostelería

295,00

Liderazgo y Gestión del Talento en Hostelería

Fechas:
Martes 6 de Octubre de 2026
Martes 13 de Octubre de 2026
Martes 20 de Octubre de 2026

Horario: 

  • 9:00 a 11:00
  • coffee de 11:00 a 11:30
  • 11:30 a 14:00
  • 14:00 Networking Lunch

Días:  Clases completas 3 martes 

Duración Total: 15H

Ubicación:  Gastromiun, Escuela Internacional de Gastronomía, Hostelería y Nutrición de la Cámara de Comercio de Sevilla. Torre Cruzcampo; Avda del Greco s/n, Sevilla

+
Categoría:

Gestión del Talento en Hostelería

Duración: 15 horas/ 3 días

  • 9:00 a 11:00
  • coffee de 11:00 a 11:30
  • 11:30 a 14:00
  • 14:00 Networking Lunch

Fechas:
Martes 6 de Octubre de 2026
Martes 13 de Octubre de 2026
Martes 20 de Octubre de 2026

Objetivo General: La gestión del talento se ha convertido en uno de los principales factores de competitividad en el sector hostelero. Este módulo aborda las herramientas y estrategias necesarias para atraer profesionales cualificados, construir equipos comprometidos y desarrollar modelos de liderazgo y retribución adaptados a la nueva realidad del sector.

Día 1: Cómo atraer y seleccionar a los mejores profesionales (5 horas)
Fecha: Martes 6 de octubre de 2026
Docente: Triana López, Directora de Delegación Hostelería y Eventos en The Adecco Group

Programa:

El nuevo escenario del empleo en hostelería

  • Evolución del mercado laboral hostelero.
  • Nuevas expectativas del talento: conciliación, propósito, desarrollo profesional y experiencia del empleado.
  • Retos actuales en captación y reducción de rotación.

Employer Branding aplicado a hostelería

  • Construcción de una propuesta de valor para el empleado (EVP).
  • Cómo posicionar un negocio hostelero como empleador atractivo.
  • Marca empleadora y reputación corporativa.

Estrategias de atracción de talento

  • Canales de captación tradicionales y digitales.
  • Redes sociales y comunicación de la marca empleadora.
  • Programas de recomendación interna.
  • Relación con escuelas, bolsas de empleo y entornos profesionales.

Selección eficaz de profesionales

  • Diseño del perfil competencial.
  • Técnicas de entrevista por competencias.
  • Evaluación del potencial, actitud y ajuste cultural.
  • Herramientas para mejorar la toma de decisiones en contratación.

Día 2: Motivación, fidelización y desarrollo del talento (5 horas)
Docente: Pendiente
Fecha: Martes 13 de octubre de 2026

Programa:

Liderazgo aplicado a hostelería

  • Nuevos modelos de liderazgo en entornos de servicio.
  • El responsable como generador de cultura y compromiso.
  • Comunicación efectiva y gestión de equipos.

Motivación y compromiso

  • Factores que impulsan la implicación y permanencia.
  • Reconocimiento económico y no económico.
  • Autonomía, desarrollo y sentido de pertenencia.

Fidelización y reducción de rotación

  • Principales causas de abandono en el sector.
  • Diseño de experiencias positivas para el empleado.
  • Procesos de acogida e integración.

Desarrollo y crecimiento profesional

  • Evaluación del desempeño.
  • Diseño de planes de carrera.
  • Formación continua y aprendizaje dentro del negocio.

 

Día 3 :Retribución inteligente para la nueva hostelería (5 horas)
Docente: Marta Nieto, Directora de Recursos Humanos en Grupo Factoría Serendipia
Profesional de Recursos Humanos con experiencia en la gestión de personas, selección, desarrollo de talento, relaciones laborales y mejora del clima organizacional. Orientada a mejorar equipos comprometidos y crear entornos de trabajo donde cada profesional pueda desarrollarse y aportar su mejor versión

Fecha: Martes 20 de octubre de 2026

Nuevos modelos de compensación

  • Evolución de la retribución en hostelería.
  • Compensación fija, variable y emocional.
  • Estrategias para aumentar competitividad sin depender únicamente del salario.

Diseño de sistemas retributivos

  • Criterios para definir estructuras salariales.
  • Variables vinculadas al desempeño y resultados.
  • Incentivos individuales y colectivos.

Beneficios y salario emocional

  • Flexibilidad organizativa.
  • Formación y crecimiento como herramienta de fidelización.
  • Reconocimiento, bienestar y clima laboral.

Indicadores de gestión del talento

  • Coste de rotación.
  • Productividad por empleado.
  • Indicadores de permanencia.
  • Medición de satisfacción y compromiso interno.

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